Du conseil au coaching d’organisation,
la transformation novatrice
Le coaching d’organisation, qu’est-ce que c’est ?
Pas de conseil en stratégie traditionnel, ici on adapte l’approche aux enjeux durables des entreprises d’aujourd’hui.
Créer des organisations vivantes, une culture dynamique et un leadership éclairé pour capitaliser sur ce que l’entreprise tente de réaliser à long terme.
L’objectif est de modeler ensemble un environnement dans lequel chacun apprend, réussi et grandi avec son organisation : ce sont les fondements de la culture de la haute performance.
Ma méthodologie
1. Impliquer
Au travers d’un état des lieux du changement
Réunir les interlocuteurs clés
Aligner une vision commune
2. Initier
Au cours d’une période de transformation
Identifier les besoins systémiques de changement
Accompagner les succès
3. Ancrer / Autonomiser
Formaliser la prise de recul (post-mortem)
Déployer une culture de coaching – posture managériale
Célébrer les succès
Trois pilliers d’expertise
Stratégie
- PMO / Project Lead
- Conduite du changement
- Optimisation des process
- Gestion de portfolio
Management & Organisation
- Stratégie d’entreprise et roadmap
- Stratégie et positionnement de marque
- Stratégie d’innovation et setup MVP
- Développement expertises métiers
RSE & Sustainability
- Stratégie RSE
- Veille et analyse de marché
- Conduite du changement durable
- Accompagnement audit et certifications (BCorp, entreprises à mission)
Deux formats possibles :
Externe
Bénéficier d’un oeil externe pour gagner en agilité, pertinence de transformation et durabilité de déploiement.
Hybride
Faire grandir en immersion votre organisation, à temps partiel, pour améliorer la compréhension des enjeux et renforcer le succès de l’intelligence collective.
Témoignages
Vos questions les plus fréquentes
Quel est le rôle du coach d’organisation ?
Le coach devient un partenaire d'affaires à part entière, œuvrant à aligner les initiatives de projet avec les objectifs stratégiques de l'entreprise. L’évolution du rôle promet non seulement d'améliorer l'efficacité et la réussite des projets mais aussi de contribuer significativement à la croissance et à l'innovation des entreprises dans un marché en constante évolution.
Pourquoi un coaching plutôt que du conseil ?
Nous vous accompagnons à créer une vision partagées par l’ensemble de l’organisation : vos collaborateurs ne sont pas seulement responsables mais des acteurs pleinement engagés et convaincus de leur capacité à se transformer.
Vous y gagnez davantage de confiance et de cohésion pour permettre de surmonter et résoudre les problèmes de manière durable.
Quels types de missions se prêtent au coaching ?
Définition et structuration de la stratégie d’entreprise, Amélioration de l’expérience client, Optimisation process, Gestion de portefeuilles ou encore Change Management.
Et à cela s’ajoute une expertise majeure : RSE, Sustainability, Développement Durable - l’accompagnement de la transition à la certification.
Comment démarrer ?
On commence par se rencontrer !
Notre premier rendez-vous est basé sur votre organisation, votre équipe, vos attentes.
Cela va nous permettre de poser les objectifs et le premier cadre de votre coaching d’organisation.
Contactez-moi ici et je vous rappelle dans les prochains jours.